Панкратов, орлов - путь самурая: путь инженера в менеджеры проекта (2009)

[Эльвиpa]

Путь самурая: путь инженера в менеджеры проекта (2009)
Автор: Панкратов В.,Орлов А.

0


Начало работы менеджером

• Что надо обязательно узнать, когда ты приходишь в проект (заказчик, история, факапы,..)
• Что ожидают стэйкхолдеры
• Состояние планов проекта
• Определение статуса работ
• Понимание процесса компании (project life cycle, коммуникации, pre-sale, формирование требований)

Заказчики и требования

• Первые коммуникации с заказчиком
• Как выбрать дистанцию с заказчиком
• Типы заказчиков (госы, зарубежные) стартапы, иностранные корпорации
• Внутренние заказчики
• Как начать вытягивать требования
• Управление процессом восстановления требований
• Выбор методологии для проекта
• Выбор людей на разработку требований

Работа с людьми

• Отбор и собеседование людей
• Собеседование имеющейся команды – кто есть кто в текущей команде
• Что людей мотивирует, как это выяснить
• Выстраивание отношений если вы менеджер со стороны
• Корректировка отношений если вы менеджер поднявшийся из команды
• Налаживание отчетности – какие тайм-шиты нужны, как часто спрашивать по результату
• Насколько глубоко влазить в технологии
• Насколько глубоко оставаться в программировании если ты вышел из программистов – можно ли программировать самому
• Принципиальное отличие менеджера и ведущего специалиста
• Внедрение изменений – от революций к эволюциям

Управление собой

• Зоны ответственности и зоны влияния
• Try планы и самоконтроль
• Экшн планы
• Рабочее время
• Рабочий день
• Самомотивация

Продажник :http://www.stratoplan.ru/sale/